特别栏目（7）：高明的管理者懂得，顺应形势，选拔人才

管理者在用人过程中需结合企业发展阶段需求，动态调整人才选拔标准。不同时期对人才的要求存在差异：初创期可能更重视能力与才华，但成熟期需兼顾忠诚与能力权衡，以避免团队稳定性风险。例如曹操重用才华横溢者却忽视忠诚度，最终导致权力更迭，印证了单一标准的局限性。
鬼谷子管理智慧强调“因势任人”，管理者应通过灵活调整策略，运用白手套、灰手套等人才制衡手段，维持自身操控地位。这种多维度用人模式既能吸纳不同特质人才，又能通过规则制定权掌握管理主动权，避免受制于人。
历史案例如司马懿夺权、赵匡胤兵变，揭示了过度依赖能力而忽略忠诚的风险。管理者需根据实际形势，在品行、才华、忠诚之间动态平衡，既用能人处理关键事务，也需保留可信赖的核心团队，从而巩固掌握管理主动权的能力。