VOl.17技术创新到底要不要计划

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揭应平聊产品

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用产品视角看世界,一切皆产品,我是揭应平。
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爆款产品难打造? 产品“花期”太短,在市场只能昙花一现? 用产品视角看世界,一切皆产品,我是揭应平。 和我一起在节目中,探索IPD产品研发管理会给喵城带来哪些新的活力!
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节目详情

# 汽车材料技术创新

# 前沿技术探索方法

# 全球专利布局策略

# 技术研发可持续性

# 原创性技术研发路径

# 长周期商业模式挑战

# 技术预言评估指标

# 科学家创业管理模式

# 企业研发流程构建

# 成熟产品开发规划

一家由知名大学教授创立的钢铁材料硬化企业,专注于汽车车门等高强度材料的汽车材料技术创新,凭借原创性技术研发路径全球专利布局策略,成为国内细分领域的技术领头羊。该企业通过长周期商业模式挑战,既布局零到一的前沿技术探索方法,也推进一到N的规模化生产,获得小米等车企投资认可。
高管团队担忧技术研发可持续性,尤其在创始人无法深度参与时,如何维持技术预言评估指标的高成功率(超50%)。交流中提出,前沿技术探索方法不可被规划,因其路径模糊且需开放试错,但需通过阶段性目标(如方向选择、成果评估)进行框架约束,避免完全放任。
华为案例佐证了企业研发流程构建的重要性:对未知领域探索需结合自由与规范。该企业计划建立兼顾成熟产品开发规划与前沿技术研发的双轨体系,解决科学家从高校到产业转型中的方法论差异问题,确保科学家创业管理模式下的技术落地与商业化效率。

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