
中国式应酬~应酬是门技术活
从古至今,中国都是一个讲关系、讲人情的社会,人情和关系也就成了成事的有效工具。俗话说“有人好办事”,因此便需要时时去做人情,处处搞应酬。无论官场、职场、生意场,还是日常生活中,凡有人处,凡有事在,就离不开应酬……
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管理者若通过威信盲目树立、情绪化责罚等错误行为管理团队,会引发团队停滞困境。具体表现为成员因恐惧心理蔓延而陷入安全角落依赖,认为“往左往右都是错”,最终选择机械执行指令,拒绝主动担责。这种陷阱动态僵局会直接导致团队对外竞争被动劣势。
文中强调,管理者需承担业绩管理责任,主动践行推攻揽过策略。例如团队业绩不佳时,管理者应优先反思自身问题,而非推卸责任或过度惩罚成员。这种策略能帮助团队摆脱安全角落依赖,减少成员对“犯错即受罚”的顾虑,从而更敢于突破舒适区、主动行动。
若管理者持续放任责任推卸风险,团队将因普遍避责心理陷入僵化状态。成员为避免成为“背锅者”,会选择原地不动,最终使团队整体丧失竞争力。因此,公平透明的责任划分与管理者的正向引导,是打破僵局的关键。
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