
中国式应酬~应酬是门技术活
从古至今,中国都是一个讲关系、讲人情的社会,人情和关系也就成了成事的有效工具。俗话说“有人好办事”,因此便需要时时去做人情,处处搞应酬。无论官场、职场、生意场,还是日常生活中,凡有人处,凡有事在,就离不开应酬……
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《地形篇》从军事战略延伸至职场管理,强调将领需以“爱兵如子”为核心,构建“理想上下级关系模式”。将领应像父兄对待子弟般关心士兵生活与品行,通过“团队凝聚力提升策略”激发士兵同生共死的“团队同甘共苦精神”。若将领仅厚待士兵却缺乏指导或纪律约束,团队将失去战斗力。
文中结合职场场景,提出“职场团队管理启示”:团队成员间应建立类似亲人的信任感,倡导“简单坦诚沟通文化”,降低协作成本。通过非工作场合的互动(如“有效团建活动设计”)和“职场沟通技巧提升”(如倾听多于表达),可增强情感联结。例如,曾国藩以父兄带兵的理念被近代军事家推崇,印证了“将领战略决策责任”中情感与纪律并重的重要性。
地形篇的三大核心包括:一是“地形利用作战原则”,强调根据六类地形调整战术;二是将领需避免六种战略失误,承担“将领战略决策责任”;三是重申“将领爱兵如子管理”对战斗力的决定性作用。现代职场中,团队若能在生存与发展中平衡严管与关爱,便能实现“不战而胜”的长效竞争力。
最后,课程预告九地篇的讲解,延续对军事与职场策略的融合探讨。
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