
中国式应酬~应酬是门技术活
从古至今,中国都是一个讲关系、讲人情的社会,人情和关系也就成了成事的有效工具。俗话说“有人好办事”,因此便需要时时去做人情,处处搞应酬。无论官场、职场、生意场,还是日常生活中,凡有人处,凡有事在,就离不开应酬……
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音频内容围绕团队管理的核心策略展开,重点分析了“有所逼”与“有所贪”两种方法论。曾国藩提出的“有所逼”强调通过压力或挑战激发团队潜能,例如利用好胜心、自尊心等人性特质,以非威胁性手段促使成员突破能力边界。现代职场中,管理者可通过分配未尝试的任务或激发竞争意识,帮助员工实现成长。
冯唐倡导的“有所贪”策略则聚焦正向激励,主张通过权、利、事业成就感等目标驱动团队。例如,以打造独角兽企业(估值超十亿美元的创新公司)为愿景,或通过提升个人职业价值感(如主桌地位、行业影响力)强化员工内在动力。这一策略更注重长期满足感,强调奋斗过程中的美好记忆与自我实现。
两种策略分别对应不同管理场景:“有所逼”适用于短期突破与能力拓展,而“有所贪”则偏向长期愿景与价值绑定。管理者需结合团队特质灵活运用,既避免极端施压,又需为成员创造明确的利益与成就驱动路径,最终实现“置之死地而后生”的团队效能提升。
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